Семейный бизнес и личные границы: как не переносить рабочие роли домой
Что читать дальше
Как пережить негативный отзыв и не потерять уверенность в работе
В одиннадцать вечера Илья открыл карточку своей компании и увидел новый отзыв: «Никому не советую». Клиент писал о сорванном сроке и резком ответе менеджера. Илья перечитал текст пять раз. Через десять минут он уже думал о закрытии проекта, хотя днём обсуждал расширение команды. Так часто выглядит первая реакция на публичную
Моральная усталость руководителя: когда решения противоречат ценностям
# Моральная усталость руководителя: когда решения противоречат ценностям В понедельник Валера увольняет сотрудника, который давно перестал справляться. Во вторник отказывает клиенту в скидке, хотя знает о его проблемах. В среду закрывает проект, в который команда вложила несколько месяцев. Каждое решение можно объяснить цифрами и обязательствами бизнеса. Вечером Валера сидит перед выключенным
Жизнь после продажи бизнеса: как пережить потерю привычной роли
# Жизнь после продажи бизнеса: как пережить потерю привычной роли В понедельник утром Артём проснулся до будильника. Рука сама потянулась к телефону: проверить продажи, сообщения команды и ночные изменения в рекламном кабинете. На экране было тихо. Бизнес, который он строил десять лет, теперь принадлежал другим людям. Сделка закрылась месяц назад. Деньги
Как руководителю признать ошибку перед командой и сохранить доверие
В понедельник утром Илья написал в общем чате: «Коллеги, по моей вине мы потеряли неделю». Несколько минут никто не отвечал. Потом появились рабочие вопросы. Никто не ушёл и не устроил бунт. Илья всё равно чувствовал себя так, словно вышел к людям без привычной защиты. Руководитель может воспринимать признание ошибки как